摘要

隨著我國法治進(jìn)程的不斷推進(jìn)和法律服務(wù)市場的日益成熟，法律咨詢公司面臨著業(yè)務(wù)增長與管理效率之間的矛盾。傳統(tǒng)的人工記錄、郵件溝通、文件夾存儲(chǔ)等方式已無法滿足日益復(fù)雜的案件管理、客戶資源維護(hù)和業(yè)務(wù)流程合規(guī)需求。本文以設(shè)計(jì)一套適應(yīng)中小型法律咨詢公司管理需要的信息系統(tǒng)為目標(biāo)，結(jié)合計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息系統(tǒng)集成理論，采用SSM（Spring+SpringMVC+MyBatis）框架，分析了公司管理的三個(gè)核心層次：單點(diǎn)管理、過程管控和知識(shí)復(fù)用，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)并完成了典型數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與核心功能實(shí)現(xiàn)。文中詳細(xì)討論了系統(tǒng)在業(yè)務(wù)邏輯分層和數(shù)據(jù)流通上的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，特別是系統(tǒng)內(nèi)部的知識(shí)映射機(jī)制與案件流程路徑規(guī)劃算法，最后通過實(shí)踐驗(yàn)證確定了系統(tǒng)布局的合理性和可行性。結(jié)論證明，此信息系統(tǒng)在公司高效周秘書受理過程中顯著提高了案件執(zhí)行速度，實(shí)現(xiàn)了跨公文簽署、案件跟達(dá)以及對(duì)C0位渠道的可管理設(shè)置等功能，顯示了在涉法M68對(duì)象業(yè)務(wù)中各環(huán)節(jié)的智能傳遞環(huán)境精確性和綜合反響增數(shù)量明確具有深遠(yuǎn)解析可能性與可達(dá)應(yīng)用功效性建議的作用及指導(dǎo)要求嚴(yán)格理解與適用的必要性。